唐人神肉制品生产现场 受访企业供图
株洲日报通讯员/曹新
全媒体记者/李支国
【企业名片】
唐人神集团1988年创立，始终牢记“致力农家富裕、打造绿色食品、创造美好生活”的使命，形成了“生猪育种、饲料营养、健康养殖、生猪屠宰、肉品加工、品牌专卖”的农牧全产业链核心竞争力，2011年在深交所上市，是中国生猪全产业链经营第一股、农业产业化国家重点龙头企业、中国民营企业500强、中国制造业500强、中国价值品牌500强、湖南最大的农牧企业。
【老总一席话】
唐人神集团党委书记、总裁陶业：
企业文化作为企业发展的软实力，是提高企业竞争力的关键因素，企业文化也是生产力。
农牧行业投资大、利润低、回报周期长，既要有抓住行业周期性波动的机会主义思想，顺势而为、逆势而上，更应该有长期主义价值观，用企业文化来引领企业方向，坚定企业使命，激发团队活力，执着为顾客创价值。
唐人神集团经过三十五年的创业发展，沉淀了诸如唐人神精神、作风、使命、经营哲学、核心价值观、四大文化支柱等企业文化内容，它们是唐人神集团企业文化大树的繁枝茂叶，伴随唐人神长期主义价值观这个庞大的主干和根基而蓬勃生长、开花结果。
今年，我们创新提出了“三大战略体系”作为公司制订2024年工作计划的三大重点任务：一是建立以客户为中心，通过卓越“产品+服务”为客户不断创造新的价值的营销上量体系；二是建立以奋斗者为本，通过“高目标、高效率、高收入”的奋斗者为公司持续创造“高效率、低成本、高回报”的人才体系；三是建立以规则流程为基础，以数字化为驱动的管理体系，支持公司的健康稳定持续发展。集团号召各级管理干部脱胎换骨、群策群力、身先士卒投入到三大体系建设的实践中，争做为顾客创价值的奋斗者。
【企业文化故事汇】
一个“门外汉”的饲料事业
中国是生猪养殖和消费大国，生猪出栏量和消费量占了全世界的50%，但是饲喂食材始终是“一锅水、一把菜、一瓢糠”，一直沿袭“家庭作坊式”路子。
上世纪80年代初期，邓小平明确指出：“全国都要搞饲料加工。饲料要作为工业来办，这是一个很大的行业。”1987年，株洲市饲料厂建成投产，32岁的陶一山担任厂长，自动控制化专业出身的他看到了商机，决定北上寻求中国农科院畜牧研究所教授、博士生导师王和民的帮助来做大做强饲料产业。
由于他临时决定，匆忙出行，以至于没有买到火车座位票。炎热的夏天，又困又累的他索性钻到座位下睡起了“卧铺”。抵京后，两人一番交流，王和民教授对陶一山甚是欣赏，拿出自己精心调制的114大猪饲料和211鸡饲料两种饲料配方交给了陶一山。
回到工厂后，陶一山立即带领员工进行喂养试验，总结制定工艺标准和检测标准。凭借超群的产品质量优势，公司生产的“骆驼”牌饲料很快获得了广大农民的认可，“饲料一枝花，骆驼富万家”在三湘大地农户中广为传颂。
总裁这样带队“养猪”
“很多企业倡导狼性文化、军队文化或家文化，唐人神集团则要打造‘赢球为王、优胜劣汰、团队协作’的球队文化。”“赢球是硬道理，只有赢球才有机会进入下一轮比赛。”留学加拿大、学工商管理、80后的总裁陶业如是说道。
他积极采取全新的管理模式，率先对审计、质量、生产、采购等部门进行改革试点，大胆引进行业明星人才，打破“都是吃辣椒的湖南人”的工作氛围，在人才结构上进行全国性布局和融合，并运用阿米巴激励激发组织活力，让员工以更饱满的精神状态、更昂扬的奋斗姿态、更扎实的工作作风全身心地投入到追梦的奋斗实践中。
从未养过一天猪的陶业，主动请缨接管养殖事业，毅然举起了养殖“球队”队长的旗帜，并对中国传统的生猪养殖模式进行了大刀阔斧地变革创新。他用工业化的思维来做农业，创新了“流程化、清单化、表格化、信息化”四化管理，将传统的养殖模式升级为标准化、科学化、规模化的现代养殖模式，打造了专业化养殖队伍；大胆引进丹系和美系种猪，通过杂交选育和基因组筛选技术培育出高产、抗逆性强、更适合中国环境的优质种猪，以解决目前引进种猪性能单一、在国内驯化难、性能下滑快的生猪育种卡脖子难题；创新楼房养猪模式，节约了80%的土地资源，破解了养殖用地的难题；联合中国农大、华中农大、中科院等5位院士共同推进智能养猪项目，养殖效率成倍提升；带领研发团队研发了获得国家发明专利的液体饲料——口口乳，乳猪喝酸奶，大大提高了仔猪的成活率。
经过三十五年的沉淀和发展，唐人神集团企业文化逐渐转化成广大员工内化于心、外化于行的强大精神力量，并滋养着生猪全产业链继续做强做大。养殖事业部开创山地楼房智能养猪的先河，打造了“喝泉水、吹空调、听音乐”的惬意生猪生长模式；饲料事业部推出国内首创的液体发酵饲料、国内领先的固体发酵饲料等产品，帮助养殖户提升养殖效率效益；肉品事业部运用国家科技进步二等奖技术，研发了土家十八洞、唐小厨预制菜等新品，为市民提供更安全、更美味、更营养、更方便的肉品。唐人神生猪全产业链，“链”接群众美好生活。
责编：陈文美
来源：株洲高新区（天元区）融媒体中心
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