为深入推动“抓班子、带队伍、转作风、守底线、促发展”主题活动，衡阳县公安局结合全县公安工作和队伍建设实际，采取“四个严格、两个坚持”的“4+2”措施，动真碰硬、真抓实干，推动“抓带转守促”主题活动走深走实。

严格实行“开门评判”。严格实行“一月一督查一通报”工作机制，每月由驻局纪检组组长牵头督察大队等部门，采取“四不两直”的方式，对工作日饮酒、公务用车开展督导检查，重点围绕“枪车酒赌毒密网”等情况，开展民辅警风险综合研判评估，落实管控机制。督查情况实行全局通报，并纳入年度综合考核内容。

严格实行“挂牌奖惩”。创新推行“红黑榜”激励机制，实行“一季度一挂牌一警示”，每个季度末，对本季度禁毒、反诈、法制等业务工作督查综合得分排名前三的单位挂“红牌”，对排名倒数后两位的单位挂“黑牌”。对每个季度排名前五位的单位主要负责同志，开展表扬谈话；对每季度排名后五位的单位主要负责同志，由驻局纪检组进行约谈。对连续两个季度获得“红牌”的，对该单位和主要负责同志给予表彰；对连续两个季度获得“黑牌”的，对单位的主要负责同志和其他班子成员给予惩戒，切实推动干部作风大转变、工作质效大提升。

严格实行“能岗匹配”。建立“分析研判”制度，由政工部门每季度对全局党员干部开展一次思想政治素质和工作能力分析研判，经综合评判后，根据干部能力大小安排相应岗位，让能者上、平者调、庸者下，切实做到干部“能岗匹配”，激发干事创业激情。加强教育培训，三年内对全局党员干部进行一次全覆盖能力提升培训，推动领导干部思想大解放、观念大更新、视野大开拓、境界大提升。

严格实行责任倒逼。建立倒逼责任落实机制，对全局全年重点工作任务进行全面梳理，制定工作任务清单，明确牵头局领导、牵头单位、责任单位、责任人及时限要求，在工作落实过程中根据工作态度、时间进度和质量状态，分绿色、蓝色、黄色和红色四个等级，分别对应表扬、正常、预警和问责四种状态，并实行动态管理，抓好对工作任务的督办、预警和问责。

坚持大抓内部督察。强化日常监督和随警督察，坚持把监督检查作为重点任务和经常性工作。持续发挥驻局纪检组和督察作用，进一步加强对全体民辅警日常工作、规范执法和“8小时”之外的监督管理。在局内网设置“曝光台”，对存在的问题进行全局通报，将监督管理做到“严在经常、管在日常、抓在平常”，切实解决“三多、三少、三慢”问题和“庸、懒、散、拖、推、慢、愚、绕、乱、飘”十个方面的问题。

坚持大抓惠警赋能。深入开展暖心惠警工作，为民警增效提能。按照“六必谈七必访”工作要求常态化开展政治随访工作，修订完善慰问工作制度，落实落细从优待警；建设新媒体工作室，宣传报道先进典型，营造“班子成员带头干、分管领导具体抓、责任民警抢着做”的比学赶超和团结奋进的良好氛围；打造民警健康之家，每周三下午安排心理专家坐诊，为民警减压赋能。

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来源：你好衡阳县客户端

专题抓班子 带队伍 转作风 守底线 促发展

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