座落于中国南部交通枢纽、历史文化名城“雁城”衡阳的金杯电工衡阳电缆有限公司（以下简称金杯电缆），前身是原衡阳电缆厂，始建于1952年。作为湖南省第一根电线缔造者，金杯早在1984年就曾获全国质量最高奖—银质奖。2004年，衡阳电缆厂被金杯电工股份有限公司收购，正式更名为金杯电缆。作为金杯电工旗下最大的子公司，金杯电缆自被收购后就驶上了发展的快车道，产品更新迭代、人才队伍扩充。2010年集团公司的上市，更是为企业注入资本力量，大大提高品牌知名度，不到20年的时间内，金杯电缆从一个营业额从不到2亿的老牌国企摇身一变成为了产值达到50亿的中南地区线缆研发制造领军企业。

日前，金杯之家公众号上发布了一份成绩亮眼的“半年考”答卷，上半年产值同比增长34%，销售收入同比增长20%，金杯电缆在下半年市场旺季到来之前就圆满实现时间任务“双过半”，是什么样的举措让金杯电缆在一众子公司中脱颖而出呢？记者好奇地问到。

“首先，公司整个团队的组织观念十分一致、上下一心，为完成任务目标排除万难、全力以赴。其次，公司一直在实施营销变革，我们的销售团队会接受专业培训，针对重点区域、重点客户进行市场开拓、渠道深耕。”公司副总经理蔡新和记者分享到。“同时，公司也在实施组织变革和运营变革，我们有两条线，一个对外服务于市场，一个对内服务于生产经营，在市场和内部运营能够相互做支撑的情况下，才会有我们业绩如期甚至是超额完成上半年分解任务的画面。”

去年，金杯电缆的产值位列衡阳市民营企业中的前三，作为龙头企业的金杯却并未因此停下脚步。在保持核心领域产品市场的同时，金杯同时也在积极创新，寻求市场增长的第二曲线。去年11月，公司成立工业线缆项目部，积极探索新能源领域的电线电缆以及工业配套电缆，完善的产品结构也为客户提供了更加全面的系统智慧供电信号电能传输。

“我们现在也在积极响应区政府的号召，全力配合打造输变电产业链。”雁峰区作为老工业基地的核心区，制造业特别是输变电产业优势显著，区政府围绕“制造立市”的理念，大力规划产业链布局，要求龙头企业充分发挥带动作用。“我们是雁峰区土生土长的企业嘛，在区政府提出打造输变电产业链之前，我们就一直对产业的上下游有所关注，一些小厂家在能稳定控制质量、交货期、成本的情况下，我们都会考虑分一部分产能给他们来做。同样在原材料的供应上，我们也期待政府能够招商更多优质企业在区里入驻，如果在当地能够有更好的供应，无论是从降低公司的运输成本还是从带动区里经济发展来说，这都是促进大家共同繁荣的好事。”“我一直觉得我们衡阳经济GDP可以更好一点的，还可以再往前进步一点，金杯如果能够为衡阳工业城市的二次腾飞做一臂之力，我们一定义不容辞。”蔡总坚定地说道。

“栽下梧桐树，引得凤凰来。”金杯在人才团队建设上同样积极做出探索。“2011年，我进来公司的时候，公司的第一张报表只有90多人，现在整个集团是4000多人。”蔡总和记者分享道。十来年的发展，金杯对于人才培养一直保持高度重视，并秉持着内部培养为主，外部引进为辅的理念。从高层的“金领计划”，到中层的“金种子计划”，到新人的“金杯之星”，再到一线车间的“金杯工匠计划”，人才计划的分层分类全面覆盖了公司的每一条产业线，也满足了不同层级工作人员的发展需求，为公司前、中、后台的有序运营提供了强大的支撑。

为了离市场更近，业务供给更精准，去年金杯成立了电缆产业中心、电磁线产业中心、服务产业中心三大产业中心，打造敏捷性团队组织，提高核心产业研发能力。未来，金杯电缆也将以市场为导向，根据集团统一部署，重塑组织架构和管理流程，进一步激活组织效能，让决策加速、业务敏捷、发展可续。“随着市场的发展，我希望我们的员工能加强对市场的适应能力，主动拥抱变革，不能一直停留在原来的舒适圈内，要认识到变革的必要性。”

【记者手记】

每一个卓越企业背后都离不开一环扣一环的精准措施，从举步维艰的老牌国企到如今焕然新生的科技强企，金杯无疑做出了许多正确的选择。在与蔡总交谈的最后，我听见了蔡总反复提及的“企业文化”四个字，她说一流的企业到最后总要用文化来引领。我不清楚金杯的文化究竟指的是哪一方面，但我看到行业的“老大哥”扛起了肩上应有的责任，向产业上下游积极输出技术、输出管理，帮助小微企业成长发展，致力于打造产业集群，着眼于城市经济增长。当一家企业，从聚焦于自身的发展，到逐渐意识到能力越大、责任越大，主动承担起这一份沉甸甸的社会责任，那么他的成功，我想也就不足为奇了。

作者：谭予卉 贾路义

责编：贾路义

来源：雁峰区融媒体中心

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