雨湖新闻网讯（通讯员 冯根）近年来，中国兵器江麓集团坚持人才强企战略，体系化、全方位推动新三项制度改革，构建新时代战略性人力资源管理体系，实现人力资源管理制度化、流程化、信息化，为公司转型升级、高质量发展提供了坚实的人力资源支撑。
突出顶层设计，靶向推动人才体制机制改革
近年来，中国兵器江麓集团坚持人才强企战略，体系化、全方位推动新三项制度改革，构建新时代战略性人力资源管理体系，实现人力资源管理制度化、流程化、信息化，为公司转型升级、高质量发展提供了坚实的人力资源支撑。一是加强顶层规划。公司研究制定“十四五”人力资源规划、贯彻落实中央人才工作会议精神和集团公司“人才发展30条”推进实施计划，确定了“十四五”深化三项制度改革的目标和方向。制定《年度三项制度改革方案》，明确了工作目标及责任、措施。二是推进制度建设。全面梳理人力资源领域各类制度，修订完善《用工管理办法》等50余项制度。推动内设机构、部门职责、岗位管理“三位一体”变革，促进责权利对等和管理效率提升。三是夯实管理基础。率先与兵器人才学院合作，实现人力资源信息、数据线上管理、统计分析和资源共享；推行《信息简报》机制，夯实人力资源基础数据管理基础。
突出“引用育留退”，推动新三项制度改革落地见效
一是制定引才策略，提高引进质量。针对就业形势变化，每年及时调整引才政策，提高新引进人才的薪酬待遇和福利，提高引才吸引力。近两年，共引进本科及以上毕业生53人，其中“双一流”重点院校研究生人数33人，占比62%，同时引进博士生2名。二是搭建成长平台，畅通职业发展通道。修订完善管理、技术、技能人员管理办法。拓宽管理人员更高层次发展通道，技术人员依据技术职务等级享受相应等级工资；高层次技能人员可以参与公司级关键技能带头人、中国兵器关键技能带头人的评选。近两年，有10人公开竞聘到领导岗位任职，6人到兵器系统相关单位挂职锻炼，12人到“双一流”重点学校做访问学者或在职读博。三是实施精准培训，提高全员能力素养。围绕各类人员，分公司级部门级开展培训，注重培训前期策划和效果评价。加大外部培训力度，及时邀请外部名师授课。通过技能竞赛、职业技能等级认定、岗位能力评价等方式，开展理论实操培训，全面提升全员综合素养。四是完善各类政策，留住关键核心人才。对优秀人才采取“一人一策”个性化的留用政策，推荐优秀人员参加高层次人才评选。依据各类人才管理办法，对表现优秀、成绩突出的人才给予薪酬激励、专项激励及荣誉激励；制定岗位能力及绩效考核评价办法，对评价为A、B+人员给予薪酬奖励。
突出结果导向，用实施效果检验成效
一是管理指标持续优化。公司人员总量持续优化，近两年，人员总量从3060人优化至2547人，净减513人。高层次人才大幅增加，现有中国兵器首席科学家由1人、中国兵器科技带头人7人、中国兵器青年科技带头人7人、公司级科技带头人12人，中国兵器首席技师2人、中国兵器关键技能带头人7人、公司级关键技能带头人20人；构建了“国家级-兵器级-地市级-公司级”四级技能创新工作室管理模式，工作室达到9个，技能工作室平台作用发挥显著，营造出“三创三传”的文化品牌。二是管理创新成果丰硕。提炼总结的《基于”三创三传”技能工匠成长屋模式的构建》《大型军工企业基于人力资源管理平台的精准管理体系的构建》管理实践论文分别获得兵器集团管理创新成果一等奖、湖南省企业现代化管理创新成果二等奖。三是管理体系基本构建。全面梳理人力资源管理制度及业务流程，搭建七个流程组构成的流程架构体系，完成71份流程文件和1个标准表单库的编制、评审及发布工作，初步建成了一套体系完整、架构清晰、流程顺畅、责任明确、运行高效的新时代战略性人力资源流程管理体系。
作者：冯根
责编：易阳思
来源：江麓集团
专题
专题
评论