党史学习教育开展以来，湖南湘投铜湾水利水电开发有限责任公司（以下简称铜电公司）党支部从学习百年党史中把握历史规律、汲取真理力量，牢记国有企业的使命和任务，聚焦党史学习教育与推动公司高质量发展相结合，以“钉钉子精神”全心全意谋发展，砥砺奋进开新局，为企业高质量发展、实现“十四五”良好开局提供强大动能。

学史力行，安全生产展新篇

铜电公司在党史学习教育中严格落实安全责任，抓实抓细安全管理各项工作。一是落实责任防事故。公司始终把安全生产摆在首要位置，履职担当，积极作为。强化政治意识，坚决守住红线底线。强化责任意识，安全责任全覆盖，全员一岗双责。建立风险分级管控和隐患排查治理机制，加强风险管控。1-8月份开展专项检查和月度例行检查共15次，发现缺陷96项、一般隐患4项，并进行及时整改，整改完成率80%以上，预计年度检修前，一般隐患全部整改到位。二是全面备战迎洪汛。汛前充分准备，抓好防汛演练，开展防汛检查、库区巡视检查、防止水淹厂房专项检查，治理了厂房伸缩缝漏水隐患，并向政府汇报加强库区网箱、船只管控等请求。今年入汛以来发生5轮强降雨、3次超5000m³/s洪水，最大入库洪峰流量6800m³/s，铜电未发生任何事故，保障大坝安全及库区稳定。三是治理隐患避风险。右岸1#山头边坡加固项目抓紧施工，主汛前已完成边坡开挖、坡面喷锚支护与锚索、截排水等一期工程施工，降低滑坡风险。汛前完成全部10孔泄洪闸弧门液压启闭机维修改造任务，消除了防洪设备安全隐患。1-8月，公司安全生产形势保持总体平稳，未发生任何安全责任事件，保证了生产经营正常稳定。

学史力行，提质增效创新高

铜电公司支部在党史学习教育中，按照集团党委部署，开展了“聚力经营发展，献礼党建百年”活动，力推党建与生产经营工作深度融合，抓紧抓实提质增效各项具体工作，做到有效降低成本，提升盈利能力。一是实行班组考核，将发电量、耗水率、负荷率、水能利用率、厂用电量、非停等指标具体化，建立摸高机制，鼓励创新高。二是针对铜电现实条件和特点挖潜增效，经分析论证，实施厂房导流墙切割拆除改造，改善4#机组流态，增加出力。5月6日，全厂最大出力达历史新高17.5万千瓦，5月8日实现了单日发电量412.6万千瓦时，创造了新记录，今年预计新增100万元收入，效益明显。三是抓住机遇，与进出口银行签订协议拿下6000万元年利率4.26%（LPR减39BP)的长期贷款，置换他行4.41%利率的原有贷款，每年可减少利息支出9万元。四是归集自有资金还贷1254万元，今年可节约财务费用27.6万元。五是跟踪碳资产市场获得信息，将2008年10月以前的CO₂减排量在国内自愿减排机制下进行交易，获15万元净收益。1-8月份，铜电公司完成发电量56895万kw·h，实现营业收入14276万元，缴纳税收3809万元，实现利润6666万元，确保了国有资产保值增值。

学史力行，推进改革拓新路

铜电公司在党史学习教育中积极探索行业新发展模式，围绕发展需要和生产经营重点，编制《铜电公司国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，建立了铜电公司国企改革三年行动工作台账，明确工作责任，制订具体举措，倒排工作进度，责任落实到人，确保2022年全面完成改革任务。公司全面推动制度“立、改、废，留”，修改完善16项制度，促进制度建设系统化、管理流程规范化、工作实施标准化，建立健全现代化企业制度。1-8月份党支部前置研究讨论重大经营管理事项26项、董事会研究决策事项26项、经理层议事26项，形成了权责法定、权责透亮、协调运转、有效制衡的公司治理机制。公司深入推进“三项制度”改革，推行经理层成员任期制和契约化管理，签订聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核、聘任或、解聘、兑现薪酬；全面推行用工市场化，建立健全公开、平等、竞争、择优的市场化招聘制度，新进员工全部公开招聘；进一步深化企业内部分配制度改革，建立了按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪。“三项制度”改革充分激发了员工的积极性、主动性、创造性，促进企业不断增强活力和竞争力，推动企业高质量发展。

展望未来，铜电公司将紧紧围绕年度目标和“十四五”发展任务，持续推进党史学习教育，深入贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，强化使命担当，为湘投集团高质量发展作出新的更大贡献。

责编：马菀倬

来源：湘投铜电公司

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