5月13日，芦淞区委书记王建勇带队调研新芦淞集团，区委常委、常务副区长稂水云，区委常委、区委办主任林坚，副区长朱金辉，董家塅高科园管委会主任龙伟钢，区副县级干部、财政局局长陈晓勇参加调研。

      新芦淞集团党委书记、董事长周勇就公司2020年运营情况，2021年融资化债、项目建设、投资发展、土地出让、子公司实体经营等方面作了详细汇报，余路文及其他班子成员作了补充发言。与会领导就如何加快公司转型发展、完善现代化企业管理体系、强化债务风险防范等提出了具体的意见建议。

      王建勇充分肯定了新芦淞集团过去一年所取得的成绩。就如何做好下一阶段的工作，他强调，一要收缩战线，优化公司布局。立足区委“一心四区”总任务，用好政策，精准投资，助力航空、服饰、新材料等特色优势产业发展。深入分析下属子公司经营状况，通过“停”“撤”“整”等方式，集中优势资源，加快转型发展。二要灵活机动，盘活土地资源。整体考量集团公司资金状况、收支计划，统筹考虑土地资源价值实现方式，高效运用土地资源，加快盘活存量。三要全力以赴，提升信用等级。充分认识提升主体信用等级的重大意义，努力做好提高利润、增产降债等工作，确保实现提升主体信用评级至AA+的目标。四要改革创新，建设高效团队。勇于自我革命，探索内部薪酬、投资评审、项目管理、风险防范等机制创新，确保效率效益双提升双促进，努力营造创先争优的氛围，共同推动公司做大做强。

责编：吴鹏、李佳男

来源：新芦淞集团

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