雨湖新闻网讯（通讯员 蒋永红）为提升质量监督管理效能，中国兵器江麓集团运用科学的系统思维、创新思维，做好质量风险主动防范动员宣传和工作预案，多管齐下，强化质量管理预防理念和监督管理，下好先手棋，打好主动仗，抓好关键点，全面推动质量管理工作。
一是优化监督方式，加强过程监督。针对公司质量监管存在的问题，系统策划年度方案。结合科研、生产任务，以生产、保障、采购部门为质量监督重点，组建由质量部门领导带队，含管理人员、技术人员、实习内审员的质量监督组，定期开展检查。二是发挥质量人才队伍的“聚集性”效应，以团队作战模式，全员参与，全过程覆盖。通过常态化开展质量监督检查淬炼质量人才队伍，达到对各级质量管理员、质量管理体系实习内审员等实战化培养，提升质量管理人员的综合业务技能，进而推动各级质量管理工作水平提升。三是对标对表，以质量管理体系“准内审”滚动式推进质量监督工作，动态聚焦质量管理体系运行过程中存在的薄弱环节，对各生产单位生产和服务提供的控制情况、标识和可追溯性、产品防护、关键过程控制等实施重点监督检查。四是刀刃向内严格检验管理，在开展质量监督检查时，对负责受检查单位的检验班组检验工作进行同步检查，及时纠偏，提升检验工作合规性和工作质量。五是将质量监督检查与重点质量专项工作结合推进，实施集中优势兵力打歼灭战的兵团作战模式，与重点科研项目研制过程质量监管、质量问题举一反三清查整改专项行动等结合，针对质量管理体系运行的短板弱项，系统策划，重点监管及持续改进。
江麓集团通过组织保障、人员保障、工作保障等方面实施常态化、系统化的公司质量监督检查，着力实现质量问题抓早抓小抓苗头，确保公司质量管理体系有效运行，为公司全年科研生产任务完成提供可靠保障。
作者：蒋永红
责编：易阳思
来源：江麓集团
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