雨湖新闻网讯（通讯员 谭力）今年以来，中国兵器江麓集团聚焦“四个增效”，以传动分厂为试点探索生产管理改革，扁平化管理赋能生产管理取得积极成效。

自2023年9月以来，该传动分厂通过调整内设机构及职能，现场、安全、质量管理水平均稳步提升，而生产管理却出现了信息传递流程不顺、管理人员能力不匹配、一线人员工作安排不当、计划任务完成不理想等现象。

2024年初，江麓集团以问题为突破口，召开扁平化管理总结讨论会议，重点针对该分厂生产管理组织架构、科室领导主体责任、单元管理进行讨论，参会成员们轮流发言、集思广益，在生产、质量、安全、设备等各项管理方面提出66条改进措施与意见。通过拉条挂账，采取分厂领导负责制和各项工作周总结、月汇报机制，经过三个月的运行，该分厂批产、科研生产计划完成率明显提升，满足目前实际情况下公司对分厂的要求，机加车间各生产单元一线员工月人均完成工时量提升300-500小时。

破解问题、破局而出。公司将持续改进、优化各项管理流程，打破窄口与瓶颈，在扁平化管理中推广典型经验案例，为企业各业务版块扁平化提供更多的经验样板。

作者：谭力

责编：易阳思

来源：江麓集团

专题专栏丨扁平化治理改革