中方产业开发区一栋栋标准化厂房拔地而起（陈攀 摄）

中方融媒4月19日讯 塔吊林立、挖机“挥舞”、车辆穿梭……近日，记者来到位于中方县产业开发区的怀化（中方）储能磷酸铁锂电池项目施工现场，只见工人们正开足马力赶工期，确保该项目标准化厂房4月底按期交付。

怀化（中方）储能磷酸铁锂电池项目施工现场（陈攀 摄）

据悉，怀化（中方）储能磷酸铁锂电池项目是2024年省、市重点建设项目，工程总面积17981平方米，总投资5亿元，年产2GWh磷酸铁锂电池产能，预计全部投产后产值约20亿元，年税收约1.5亿元。为确保省市重点项目有序推进，2024年，中方县委、县政府立足实际，用好“责任体系”、“一线工作”“绩效考核”三大法宝，全面激活重点项目建设。截至3月底，15个省市重点项目全部开工建设，开工率100%；项目入统9个，入统率60%；完成投资6.68亿元，为年度计划的30.23%，超序时进度5.23个百分点。

用好“责任体系”法宝，压实工作责任。该县出台《县级领导“六联”制度责任清单》，推行“六个一”帮扶机制（一个企业（项目）、一名县级领导联系、一个责任单位包干、一名责任人负责、一位帮办专干（防疫联络员）承办、一张问题清单管理）和“六包”责任制（由联项县级领导牵头、组织联项责任单位及其责任人、帮办专干包代办手续、包建设进度、包投资落地、包协税护税、包环境协调、包跟踪服务），将各阶段的责任层层分解落实。

中方县委书记张家铣现场调度重点项目建设工作（李建龙 摄）

用好“一线工作”法宝，解决矛盾问题。“一线工作”法宝就是深入实际、深入基层、深入群众，“走一线”“找问题”“帮解难”“督实效”。该县联系重点项目的县级领导每月深入项目一线调度2次以上，县委、县政府主要领导频繁调度重点项目建设。项目责任单位主要负责人实行一周一调度，县发展和改革局、县重点事务服务中心定期“巡山”，并由项目责任单位每月形成问题清单上报，收集项目推进过程中存在的困难和问题。今年以来先后收集影响项目进展问题30余个，其中协调解决漓源饲料规划设计调整、湘首云电力杆线迁移等问题20余个。县委常委会、县政府常务会每月至少调度一次重点项目建设，在规划布局、项目审批、项目用地、项目资金等方面优先保障。全面推行行政审批四即改革，实行产业项目“容缺预审”“信用承诺”“延时办”等提升服务水平，加快审批办理时速，实现“拿地即开工”“承诺即动工”。中方产业开发区在推行“六个一”帮扶机制、“六包”责任制的基础上，制定出台《中方产业开发区干部职工联系重点项目制度》，成立重点项目服务专班，对重点项目建设前期工作实行跟踪服务，全程帮办代办，先后为企业帮办代办服务事项200余件。同时，县重点事务服务中心会同县纪委、县委督查室、县政府督查室每月对省市重点项目进行专项督查，确保项目工期，问题及时解决。

工人正在鹤中一体化连接线中方段建设项目施工现场铺设路牙、挖渠、埋设管道（陈攀 摄）

用好“绩效考核”法宝，激发项目活力。该县出台《中方县项目建设增收绩效考核细则》，围绕省、市下达的指标任务和县委经济工作会、县政府工作报告确定的发展目标，从重点项目建设、固定资产投资、协调服务三个层次进行考核。同时，对考核项目进行精准分类，将72个省市县重点项目按照基础设施项目、房地产项目、产业发展项目、公共服务项目四个类别进行考核，确保考核具有“可比性”“公平性”。如，重点项目建设考核设优秀、合格、不合格三个等次。绩效考核得分90分以上为优秀等次，对获得优秀等次的责任单位给予每个项目2万元的资金奖励；对合格单位不奖不罚；对不合格单位给予每个项目扣减重点建设项目“增收节支”资金1万元。全年用于奖励重点项目建设、固定资产投资、协调服务工作经费不少于100万元。并将考核结果作为责任单位主要领导和领导班子年度考核的重要依据。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，切实形成“比学赶超”的浓厚氛围，推动项目建设提速增效。

作者：蒲书琴

责编：袁敏

来源：中方县融媒体中心

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