上面千条线，下面一根针。作为长期在乡镇街道工作的基层干部，宋莎莎同志深知万事万物要落地，关键在于抓落实。2014年她在担任迎风桥镇组织委员期间，每次村里走访发现，许多村的村部破破烂烂，甚至有些村连村部都没有，群众办事就是在村头空坪里，盖个章就是在村干部家里，更别提党员开展活动、开展培训、凝聚人心带队伍了。“窝”都没有，怎么工作？该同志立即开展调研、主动拿方案出思路，迎风桥镇8个村，最后确定新建4个村、改建4个村的任务。在建设过程中，又一路破解没用地、没资金、审批难、建设慢等一系列难题。窝筑好了，怎么用又是难题。迎风桥镇再次提出“规范化建设‘七室一厅’、打造村民服务中心”的思路，历经2年时间，在全市取得了“三个率先”：率先打造了集党务、政务、商务为一体的村民服务中心；率先落实村便民服务员；率先打造“益村”智慧平台，真正实现了群众办事不出村，时任中组部副部长齐玉现场调研时给予了高度肯定，省委组织部将“迎风桥模式”全省推广。

她在担任汽车路党工委书记期间，更是将抓落实作为重中之重。她抓班子带队伍，创建了一个一个的党建品牌，如人民路社区的“便民全方位、服务零距离”和“书香社区”，南岳宫社区的“贴心服务、文明社区”，城门外社区的“红色驿站、温馨家园”等，都充分融合了基层党组织联系服务群众、调解矛盾纠纷等职能特色，街道被评为“湖南省先进基层党组织”；她积极推进产业项目建设，推动项目征拆，始终站在一线，坚持一个政策用到底、一把尺子量到底，秉持“情理相融、和谐征拆”的工作思路和“坚定不移、依法依规”的工作态度，相继打造了“平安楼”“爱心楼”“奉献楼”“幸福楼”等15个示范楼栋；积极开展困难帮扶，创新“百姓说事，街道解题”的工作新模式，获得了群众的高度评价。不断推进城市管理和环境保护，创文工作连续多次在全市名列前茅。她在工作的点滴中践行无声的誓言，在平凡的岗位上谱写了亮丽的篇章！

她勇挑重担，以身作则当标杆

一是征地拆迁不言苦。汽车路街道隶属老城区，经历了防洪工程、棚改、益阳五桥建设、资江风貌带建设等多个重点项目，拆迁任务繁重，困难矛盾重重。在担任汽车路街道党工委书记期间，面对天下第一难——拆迁，她迎难而上，带领班子成员吃透政策，主动“上门服务”。益阳北滨江路建设自2016年开始， 7个钉子拄在了路中间、一堵就是5年。今年9月份，汽车路提出“用一个月换一条路”的方案，决定用一个月时间拔掉7个钉子。刚一提出，质疑声一片，都认为这是不可能完成的任务。宋莎莎同志三天召开5次党政班子扩大会议，统一思想、周密方案、落实人员、强化责任，亲自上门交流，干部众志成城。一个月过去了，7栋房屋轰然倒下，北滨江路全线贯通。同时，面对如此复杂的工作，没有发生一起因拆迁上访事件。全区重点项目建设工作推进会上，汽车路街道作为先进典型发言，宋莎莎同志由衷的说：“工作没有捷径，如果硬要说有什么技巧的话，就是舍得搞罢了”。

二是疫情防控冲在前。今年8月，“德尔塔”病毒警报拉响。汽车路街道下辖9个社区，点多面广，既有大型批发市场，又有居民小区，疫情防控压力巨大。作为街道疫情防控指挥长，宋莎莎第一时间组织街道、社区工作人员和时间“赛跑”，对辖区居民小区、宾馆酒店、农贸市场、KTV等进行拉网式排查。以网格为抓手，采取分片包干、全覆盖登记排查、点面结合宣传发动等方式，全街道4万人全覆盖、无死角。为管控好重点人员，她带领街道社区开展“敲门行动”“封条行动”“清零行动”，共同筑牢防疫“堡垒”，全力维护社区居民的生命安全。她始终秉承“群众事无难事”的精神，以“拼的姿态、抢的意识、争的劲头”开展各项工作。

三是以创建提升品味。在茈湖口镇担任镇长期间，她深感农村基础较弱、城镇管理水平较低、群众反映很突出。在一番深思熟虑后，她向乡镇党委书记汇报，并决定以创全国卫生镇为抓手，提升城镇管理水平。最偏远的乡镇，创全国品牌，听上去都觉得难度不小。通过创新生活污水处理方式、规范城镇经营秩序、提高基础设施建设等多项组合拳打下来，茈湖口镇创建成益阳市第一个“全国卫生镇”。

她心系群众，情真意切贴人心

她常说的一句话是“做人就要宽以待人，热心助人，在别人有困难时去拉一把”。她始终坚持用一张苦口婆心的嘴、一双始终走在一线的脚和一颗为民办实事的心，帮助群众办实事、解难事，得到百姓的一致称赞。

一是脱贫攻坚出实招。在茈湖口镇担任镇长期间，茈湖口镇新飞村易地扶贫安置点被评选为全省经典案例；茈湖口镇稻虾套养和刘家湖稻鱼瓜套养成为响当当的扶贫品牌。

二是为民解困用真情。金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖。茈湖口镇桃林村有个9岁的孩子叫李某佳，母亲多次改嫁、父亲不知所踪，家里就剩他一个人。平时有家不睡睡马路，只能靠村干部和学校老师管着他，有时甚至还跟一些大孩子染上了小偷小摸的坏毛病。宋莎莎在桃林村蹲点时，听说了这么个孩子，初次见面，孩子言语粗俗、性格张扬，一副没人管天不怕地不怕的模样。宋莎莎先给他落实住的问题，从镇里的公租房到易地搬迁的扶贫房，小小孩子有了自己的家。再来落实帮扶人员。学校，村里，镇上，一级级压实责任，安排了个快餐店定点让孩子去吃饭，再由村里结账，把教育问题和吃饭问题解决好。

最后是心灵的交流，孩子也懂好歹，一套套组合拳打下来，孩子渐渐不去小偷小摸了，还时不时跟镇上的人聊天说“镇长是我的阿姨”，群众的认可才是工作最大的收获。