清廉建设，是企业长久发展的坚实基石。连日来，资兴实业以党史学习教育为契机，聚焦体制障碍、机制梗阻、政策弊病、利益藩篱，持续强化政治监督，坚持开展监督执纪问责、党风廉政建设警示教育、纪检监察工作专题培训，通过制度规范、文化浸润、强化监督等多维度多方式，真正打造出高效、廉洁的企业。

今年以来，资兴实业成立“清廉企业”创建领导小组，制定详细方案，明确工作目标，搭建课堂、党日活动、廉政党课、专项检查等载体，积极推进清廉企业机制建设，把创建工作延伸到子分公司基层员工，忠诚、干净、担当成为党员干部的行为标准和行动自觉，清廉清风吹遍企业的每个角落。 

注重强化廉政文化建设。资兴实业落实落细清廉企业创建工作，不断推出职工喜闻乐见、易于接受、内容丰富、形式多样的廉政文化活动，教育、引导干部职工尊廉、学廉、倡廉、行廉。打造“统信为”湘煤广场和廉政文化走廊、向干群征集企业文化短句、创建“廉洁读书角”、拍摄廉政宣传片、制作廉政宣传册、编制了内控机制汇编等，丰富的载体活动，营造出崇廉、尚廉、颂廉的廉洁文化环境，有力促进了企业健康有序发展。1至9月，公司营业收入较预算增收7423万元；利润较预算增利563万元，实现安全生产，确保了企业和谐稳定。

注重抓实抓细日常监督。资兴实业每周召开工作例会，每月召开各级专题会议，每季度召开干部大会、工作交流会，开展廉政谈心谈话，形成了每周强调，每月布置调度督察，每季总结检查交流的工作机制。及时传达贯彻上级纪委会议、文件精神，筑牢思想防线，强化规范管理。督促格式医院、人力资源部开展医保、社保问题风险、省工伤的有关业务专项清理和风险排查；每月不定期采取“四不两直”方式联合督查干部作风，每季度督导检查各级党组织党建思想政治工作及落实党风廉政建设“两个责任”工作。今年7至9月，公司各级累计开展作风督查57次，发现各类问题20余个，分别下发整改清单，对前次检查中的问题整改落实情况进行“回头看”核实与复查，并进行书面通报。公司上下干部作风持续好转，企业清廉氛围日渐浓郁。

注重加强效能监察项目督查。面对工程项目不断增多、资金流量不断增大、岗位廉洁风险更加严峻的实际，资兴实业坚持以廉政风险防控工作为目标，将重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用作为监管重点，以规范权力运行为核心，以加强制度建设为重点，通过岗位细化分解任务，制定切实有效措施，做到“风险查到岗、制度建到岗、防控定到岗、责任落到岗”，先后修订完善修订了《工程建设项目招标管理办法》《费用报销管理办法》《加强"两金"管理专项考核办法》《董事会议事规则》等制度。不断强化对物资采购、销售、项目招标管理督察，全程参与工程竣工验收。三季度，该公司及所属单位共召开党组织会议27次，集体研究决策“三重一大”事项38项。对发电公司垃圾耦合项目、焦电公司120万吨重介选煤项目单位招标过程进行现场监督，7月对4批次共计采购近2000吨精煤进行监察，参与发电公司专项及零星工程验收9个，有力维护企业利益。截至10月底，公司没有发生一起合同纠纷、采购质量和经济损失事件，效能监察项目做到了过程清晰，数字精准，人员清正，企业清廉。

作者：周卓立

责编：马菀倬

来源：资兴实业